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为精准落实重点工作责任分工，强化过程监督管理，筑牢今冬供暖保障基础。8月19日下午，山东聚源热力公司召开重点工作调度会，以落实“管理提升年”活动为主线，聚焦冬病夏治、清收欠款、工程推进三大核心任务，复盘当前进展、破解突出问题、部署攻坚举措。公司领导班子、各部门负责人及一线骨干代表参会。
会上，公司主要负责人认真听取各部门负责人、各供热区就“冬病夏治”完成情况、注水打压计划及存在问题的表态发言，对当前公司经营状况进行了汇报，客观分析当前存在的短板与不足，并提出了针对性的改进思路，全体干部职工必须以“时时放心不下”的责任感狠抓落实。针对冬病夏治工作，要求提前收尾，在机组优化、节能降耗、精准调控等重点项目上做好调试与验收，确保供暖季安全经济稳定运行；在工程建设方面，要求紧盯节点、严守规范，推动分户改造、换热站升级等项目提前完成关键工序，确保供暖前全面收尾，同时加强安全管理，严控每个细节规范有序。在换热站注水打压方面，生产部门做好总调度，计划安排合理，提前做好宣传通知，缺陷隐患早发现、早消除，达到注水打压的条件。
此次重点工作调度会既是一次“进度复盘会”，更是一场“攻坚动员会”。下一步山东聚源热力公司全体干部职工要提高思想认识、肩负供热重任，持续把“管理提升”要求融入任务落实全过程，通过清单化管理、责任化推进、常态化督查，确保冬病夏治、工程建设高效收尾，以实实在在的工作成果提升供暖服务质效，让群众温暖过冬更有保障，为公司持续健康发展注入强劲动力。
